Titel, Reichtum, Hierarchie - Was sie mit mir machen
Warum mich Minister, Milliardäre und Bestseller-Autoren nie eingeschüchtert haben und was Neurodivergenz damit zu tun hat: Seit 2004 begleite ich Menschen. Ein Minister, ein Prinz, mehrere Schauspieler, Bestseller-Autoren, ein Milliardär sowie Top-Coaches und Top-Therapeuten haben sich mir anvertraut. Beeindruckt hat mich das nie. In diesem Artikel erfährst du, warum Hochbegabung, Hochsensibilität, Hochsensitivität, Vielbegabung, ADHS und Autismus genau die Voraussetzungen schaffen, um Hierarchien zu durchschauen und warum neurodivergente Menschen in Spitzenpositionen viel häufiger sind als wir denken.
Seit 2004 arbeite ich mit Menschen. Als Therapeutin. Als Coach und als Beraterin. In dieser Zeit haben sich ein Minister, ein Prinz, mehrere Schauspieler, Bestseller-Autoren, ein Milliardär sowie renommierte Top-Coaches und Top-Therapeuten mir anvertraut. Sie wollten von mir begleitet werden.
Ich bin mir dabei jedes Mal vollständig treu geblieben. Kein inneres Kleinerwerden. Kein Verbiegen und kein Moment des Zögerns vor dem Gespräch.
Das beschreibe ich dir hier, weil dahinter etwas steckt, das für alle relevant ist, die Menschen begleiten und weil es eine Dimension gibt, über die kaum jemand spricht.
Hochbegabung im Ministersessel, Vielbegabung auf der Bühne
Was mir in all diesen Jahren aufgefallen ist: Viele dieser Menschen, die nach außen hin Macht, Ruhm oder Reichtum verkörpern, tragen selbst neurodivergente Züge. Der hochbegabte Minister, der im Gespräch zehn Gedanken gleichzeitig entwickelt. Die vielbegabte Schauspielerin, die sich in jede Rolle vollständig verwandeln kann, weil sie schon immer viele Welten in sich getragen hat. Der Milliardär, dessen ADHS ihn nicht trotz seiner Impulsivität dorthin geführt hat, wo er heute steht, sondern wegen ihr.
Das ist kein Zufall. Studien zeigen, dass Menschen mit ADHS dreimal häufiger Unternehmen gründen als neurotypische Menschen. Eine Untersuchung des Lehrstuhls für Entrepreneurship der Technischen Universität München kommt zu dem Ergebnis, dass ADHS-Symptome unternehmerischen Erfolg aktiv verstärken können. Als Beispiele nennen die Forschenden IKEA-Gründer Ingvar Kamprad sowie Virgin-Gründer Richard Branson.
Meine eigene Beobachtung aus Jahrzehnten geht noch weiter: Ich glaube, dass neurodivergente Menschen in Spitzenpositionen deutlich häufiger vertreten sind, als die Außenwelt es wahrnimmt. Sie haben Systeme hinterfragt, neue Wege gefunden, dort angesetzt, wo andere aufgehört haben zu denken. Das ist kein Widerspruch zur Neurodivergenz, das ist ihr Ausdruck.
Was ein Titel mir sagt und was Hochsensibilität dahinter wahrnimmt
Ein Titel sagt mir, welchen Weg jemand gegangen ist, welche Systeme ihn geprägt haben, welche Fähigkeiten er dort entwickelt hat. Was diesen Menschen aber im Innersten bewegt, wo er feststeckt, wohin er sich entwickeln will, das steht auf keiner Visitenkarte.
Menschen mit Hochsensibilität nehmen wahr, was unter der Oberfläche liegt und das oft lange bevor jemand es ausspricht. Sie spüren: Wie ist dieser Mensch in seinem Körper? Wo weicht er aus? Was fühlt er in sich, das er noch nicht benennen kann?
Reichtum sagt mir, dass jemand in einem bestimmten Bereich außergewöhnlich erfolgreich war. Ruhm sagt mir, wie andere diesen Menschen wahrnehmen. Wer dieser Mensch ist, das erfahre ich im Gespräch. In meinem Raum ist er genau das: ein Mensch mit einem Thema.
Warum hochsensitive und vielbegabte Menschen Hierarchien durchschauen
Neurodivergente Menschen bringen hier oft eine Haltung mit, die andere sich hart erarbeiten müssen.
Hochbegabte fragen sofort weiter, sobald ein Titel auftaucht: Was bedeutet das wirklich? Was sagt das über diesen Menschen als Person? Das Gehirn springt direkt zur nächsten Ebene, weil Symbole allein zu wenig Information liefern.
Vielbegabte haben von klein auf in verschiedenen Welten gelebt und wissen aus Erfahrung: Kompetenz hat viele Gesichter. Ein Ministeramt sagt nichts über die innere Welt seines Trägers. Ein Milliardär kann an einer ganz menschlichen Stelle feststecken, an der Reichtum gar nichts ändert.
Hochsensitive Menschen nehmen die emotionale Realität hinter einer Rolle direkter wahr als die Rolle selbst und Menschen, die mit Autismus durch soziale Codes navigiert haben, fragen pragmatisch: Was ist die tatsächliche Funktion dieses Titels? Sobald die Antwort „soziale Signalwirkung“ lautet, verliert er seinen Glanz.
Neurodivergente Mitarbeitende in Konzernen: Was SAP und Microsoft längst wissen
Unternehmen wie SAP und Microsoft haben das inzwischen erkannt und neurodivergente Mitarbeitende gezielt eingesetzt. Mit dem Ergebnis, dass sie in vielen Bereichen präziser und effizienter arbeiten als neurotypische Kollegen.
Was diese Konzerne herausgefunden haben, beobachte ich seit Jahrzehnten im Begleitungskontext. Wer anders wahrnimmt, sieht andere Muster. Wer Systeme nicht reibungslos verinnerlicht, hinterfragt sie und genau das ist es, was an der Spitze von Unternehmen, Behörden und kreativen Branchen gebraucht wird.
Die HOCHiX-Akademie ist genau aus dieser Beobachtung entstanden.
Neurodivergenz ist kein Defizit, das es zu kompensieren gilt. Sie ist eine Wahrnehmungsweise, die in Spitzenpositionen oft genau die Klarheit liefert, die ein neurotypisch geprägtes Umfeld nicht mehr aufbringt.
Augenhöhe als neurodivergente Stärke im Coaching-Raum
Ich erlebe in der Ausbildung von HOCHiX-Coaches regelmäßig, dass Coaches in einen bestimmten Denkfehler geraten. Sie vergleichen ihren Lebenslauf mit dem des Klienten. Ihre Abschlüsse. Ihre Sichtbarkeit und in diesem Vergleich verlieren sie sich.
Das löst sich auf, sobald man begreift: Augenhöhe entsteht dadurch, dass ich weiß, was ich weiß und darin vollständig präsent bin. Ich brauche kein Ministeramt, um einen Minister zu begleiten und ich brauche keine Milliarden, um einen Milliardär zu coachen und ich brauche die Klarheit darüber, was ich kann sowie die Ruhe, diese Klarheit im Raum zu halten.
Für neurodivergente Menschenbegleiter ist das oft ein natürlicher Ausgangspunkt. Wer selbst nie vollständig in ein System gepasst hat, schaut das System mit anderen Augen an. Das ist eine der stillen Stärken, die Hochbegabung, ADHS, Vielbegabung und Hochsensibilität mitbringen, auch im professionellen Begleitungskontext.
Warum diese Menschen jemanden brauchen, der noch klar denkt
Hier liegt der Punkt, der am seltensten ausgesprochen wird.
Menschen in Machtpositionen, mit großem Reichtum oder öffentlicher Sichtbarkeit leben in einer sehr spezifischen sozialen Realität. In ihrem Umfeld kratzbuckeln viele. Andere wollen etwas von ihnen. Wieder andere schweigen andächtig, sobald diese Menschen sprechen, als wären ihre Worte allein schon wertvoll, weil sie von ihnen stammen. Das klare Denken hört auf.
Das bedeutet: Diese Menschen haben oft kaum noch jemanden, der ihnen wirklich begegnet. Der sagt, was er denkt, der nachfragt, wenn etwas nicht stimmt und der das Thema sieht, das hinter dem vorgebrachten Thema liegt.
Genau das ist der Wert einer guten Begleitung an dieser Stelle. Du bist die Person, der es gleichgültig ist, was jemand hat, kann oder darstellt. Du bist diejenige, die noch klar denkt. Die noch ehrlich ist. Die den Menschen sieht.
Das ist keine Kleinigkeit. Das ist für viele dieser Menschen etwas, das sie in ihrem Alltag kaum noch finden.
Was du daraus für deine eigene Arbeit mitnehmen kannst
Wenn du selbst neurodivergent bist und Menschen begleitest, dann liegt in deiner Wahrnehmung eine Ressource, die du vielleicht noch nicht vollständig nutzt. Du siehst Muster, die andere nicht sehen. Du spürst, was unter der Oberfläche liegt und du hinterfragst Hierarchien, statt dich von ihnen einschüchtern zu lassen.
In der HOCHiX-Akademie arbeite ich mit Menschen, die genau diese Stärken in sich tragen. Viele von ihnen haben sich jahrelang dafür geschämt. Bis sie begriffen, dass das, was sie an sich für ein Problem hielten, in Wahrheit ihre Berufung ist.
Deine Aufgabe ist nicht, jemand zu werden, der beeindruckt ist von Titeln. Deine Aufgabe ist, der Mensch zu bleiben, der hinter den Titeln den Mensch sieht.
Reflexionsfragen für deine Klarheit im Begleitungsraum● Bei wem fällt es dir leichter, in deiner Kraft zu bleiben? Und bei wem gerätst du ins Vergleichen? Was unterscheidet diese Menschen wirklich voneinander? Was davon liegt in dir? ● Wann hast du zuletzt gespürt, dass jemand wirklich klar mit dir war? Ohne Erwartung. Ohne Ehrfurcht. Ohne Agenda. Wie hat sich das angefühlt? ● Gibt es Menschen in deinem Umfeld, bei denen du aufgehört hast, klar zu denken, weil du sie zu groß oder zu wichtig eingeschätzt hast? Was wäre anders gewesen, wenn du Mensch zu Mensch geblieben wärst? ● Kennst du den Moment, in dem du weißt: Ich kann diesem Menschen geben, was er gerade braucht. Egal wer er ist. Wie fühlt sich diese Klarheit in deinem Körper an? ● Und die vielleicht wichtigste Frage: Wann bist du die Person für jemand anderen, die einfach klar bleibt? |
Wenn dich diese Zeilen dich berühren, dann nicht zufällig. Vielleicht hast du längst genau diese Klarheit in dir und hast bisher nicht erkannt, wie kostbar sie ist. Vielleicht ist es Zeit, sie nicht länger zu verstecken.
Die Welt braucht Menschen, die hinter dem Titel den Menschen sehen. Die hinter dem Auftritt das Thema spüren. Die hinter der Macht den Punkt erkennen, an dem ein anderer Mensch wirklich Unterstützung braucht. Du könntest eine davon sein.
Titel, Reichtum und Hierarchie sind soziale Codes. Mehr nicht. Wenn du neurodivergent bist, hast du oft genau die Wahrnehmung, die diese Codes durchschaut, ohne ihnen verfallen zu müssen. Bleibe darin. Du bist nicht weniger, weil du keinen Titel trägst. Du bist mehr, weil du den Menschen siehst, der ihn trägt.
Ich hoffe, ich habe das Geschenk deiner Zeit verdient.
Herzlichst
Anne
Quellen und Studien
- ADHS Deutschland e.V.: Hinweise zur erhöhten Selbstständigenquote bei Menschen mit ADHS. adhs-deutschland.de
- Patzelt, H., Lerner, D. A., Block, J. (2016): The dark side of attention deficit hyperactivity disorder: How do entrepreneurs with ADHD make decisions? Journal of Business Venturing Insights, doi: 10.1016/j.jbvi.2016.07.001
- Lindmeier, A. et al. (2023): Neurodivergente Mitarbeitende in Unternehmen wie SAP und Microsoft. Zitiert in wirtschaftspsychologie-aktuell.de
- Dowling, C. (1981): Hintergrundliteratur zur sozialen Wahrnehmung von Macht und Abhängigkeit. The Cinderella Complex. Pocket Books, New York.
- HOCHiX Akademie für Hochsensibilität, Hoch- und Vielbegabung: hochix.com
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